隨著20世紀(jì)50年代后期以來(lái)美國(guó)航空工業(yè)的迅速發(fā)展，進(jìn)入數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)的美國(guó)企業(yè)都將航空工業(yè)作為主要用戶(hù)，來(lái)自這些高端用戶(hù)的需求使美國(guó)機(jī)床企業(yè)和數(shù)字控制器供應(yīng)商都把技術(shù)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)放在具有嚴(yán)格精度要求的制造活動(dòng)上，其產(chǎn)品市場(chǎng)主要定位在高精度專(zhuān)門(mén)用途數(shù)控機(jī)床方面；而崛起于20 世紀(jì)70年代后期的日本數(shù)控機(jī)床企業(yè)最初的服務(wù)對(duì)象則是國(guó)內(nèi)汽車(chē)工業(yè)，其技術(shù)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)是提高金屬部件的批量加工效率，所以低成本的通用數(shù)控機(jī)床這一細(xì)分市場(chǎng)就逐漸成為日本數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)的主攻方向。由于后一細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于前一細(xì)分市場(chǎng)，日本數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)因而獲得更大的發(fā)展空間。

有關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉的解釋產(chǎn)生了多種理論觀點(diǎn)。如資源學(xué)派認(rèn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉在于企業(yè)所控制的戰(zhàn)略性資源，而戰(zhàn)略性資源的例子是企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)知識(shí)、高技能的雇員、品牌、貿(mào)易聯(lián)系和資本等。創(chuàng)新學(xué)派認(rèn)為企業(yè)必須通過(guò)創(chuàng)新才能增加其資產(chǎn)稟賦的價(jià)值并生成一些難以為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿的特異資產(chǎn)，因此，惟有創(chuàng)新才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。動(dòng)態(tài)能力學(xué)派則認(rèn)為企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)是以組織知識(shí)為基礎(chǔ)的能力，如何發(fā)展、保持和增強(qiáng)組織能力對(duì)企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有關(guān)鍵作用。這里不對(duì)這些各自都有一定解釋力的觀點(diǎn)作詳細(xì)討論，但強(qiáng)調(diào)兩個(gè)因素對(duì)技術(shù)密集型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定作用。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)可以使企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得空前的成本優(yōu)勢(shì)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)有兩種途徑，或是通過(guò)進(jìn)入與企業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)具有協(xié)同效應(yīng)的乙酸酐市場(chǎng)從事多元化，或是沿著企業(yè)既有主導(dǎo)產(chǎn)品的價(jià)值鏈進(jìn)行縱向一體化合并。對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的追求會(huì)導(dǎo)致大型多元化企業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展，這在德國(guó)和美國(guó)的化工產(chǎn)業(yè)中的確是常見(jiàn)現(xiàn)象。

從科學(xué)原理的發(fā)現(xiàn)到成熟穩(wěn)定的產(chǎn)品或工藝技術(shù)，有大量的系統(tǒng)性試錯(cuò)探索工作需要完成。企業(yè)通過(guò)不斷強(qiáng)化自身的研發(fā)能力，就有可能在產(chǎn)品或工藝技術(shù)這種戰(zhàn)略性資源的控制上于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此，在重視對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力、銷(xiāo)售系統(tǒng)和管理組織投資的同時(shí)，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部R&D設(shè)施進(jìn)行協(xié)同投資。研究發(fā)現(xiàn)，德國(guó)化工產(chǎn)業(yè)于英國(guó)的一個(gè)重要原因正在于德國(guó)企業(yè)家較之英國(guó)企業(yè)家更注重在企業(yè)內(nèi)部R&D設(shè)施方面投資。當(dāng)然，企業(yè)是否愿意在收益和風(fēng)險(xiǎn)并存的R&D活動(dòng)中冒險(xiǎn)最終要由新技術(shù)產(chǎn)品的市場(chǎng)前景決定。這樣，構(gòu)建能夠促使新技術(shù)產(chǎn)品成功進(jìn)入市場(chǎng)的商業(yè)化能力對(duì)企業(yè)尤為重要，而這種商業(yè)化能力的強(qiáng)弱又與企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)等方面的互補(bǔ)資產(chǎn)存量密切相關(guān)。